老員工薪水低於新員工，怎麼辦

　　職場中，薪資絕對是人力資源部門希望大家都能保守的秘密，但是天下沒有不透風的牆，尤其是像工資這麼敏感的事情，更是大家茶余飯后熱衷探討的一個話題。試想，如果你的同事主動透露了自己的薪資給你，然后反過來問你的，你能拒絕嗎？

　　身在職場，你想“獨善其身”也很難。打探后的結果若是雙方差不多，那也無礙，互不傷和氣。但如果相差很多，那麼后面的“明爭暗奪”之戰就要展開了。尤其是相同崗位的同事，憑什麼他就比我賺得多，而且他還是剛到公司三個月的新人，天理何在？

　　的確，因為薪資待遇不公平而煩惱的職場人士挺多，老王就是其中一個。最近，他向我們顧問團訴說了自己的苦惱。

　　讀者來信

　　人在職場編輯部：

　　你好，最近真是氣死我了，公司對我們老員工的行為真是太讓人寒心了，我都想辭職不干了。

　　問題源於昨天中午吃飯時的閑聊。我們部門普通員工一共八個人，我工作三年時間，其他人都比我時間短一些，也算是工齡工資吧，我比他們多兩百塊錢左右。那天吃飯，無意中大家聊天的話題成為公司今年縮水的年終福利。這時，有個同事就問新來的小李：“你薪資多少？”結果，那哥們悠悠說出口后，我們驚呆了：他的工資比我還多一百塊錢。當時，大家一笑而過，轉了個話題就吃完了中飯。

　　但我們每個人的內心其實早已波濤洶涌了。下班后，除了小李外，其他人都默默地選擇了晚走，其實大家是來問我，該怎麼辦？同事商量的結果是讓我去和人力資源部談談，問問為什麼？

　　我仔細研究了下，小李去年大學畢業，進公司三個月以來，工作能力也一般。除了英語口語比我強之外，其他方面並沒有多麼優秀。我們部門有時候會涉及到和外企客戶溝通，但是英語能力的要求也沒那麼高。真不知道公司花大錢請他的原因是什麼。

　　其實，一百塊錢，說多也不多，說少也不少。但是莫名的就是覺得心裡不舒服，之前曾有朋友說，現在大學畢業生難招，如果市場行情高於本公司，公司往往會適當提高工資以招人。但是，工資再怎麼高也不能比我高啊，這叫我怎麼想。

　　糾結再三，想想要不要先和部門領導商量一下，還是直接去找人力資源部，那麼具體應該怎麼談呢？怎麼展開呢？如果談不成功我是該走呢還是留呢？走，下一家單位還沒有找好。留，員工和領導之間彼此都有了疙瘩。唉，想想就真是讓人揪心。

　　讀者：王志強

　　回信

　　王志強：

　　您好！

　　看完你的來信，我很理解你的感受，希望我的回信能夠對你有所幫助。

　　企業在“招人難”的大環境下，往往會增加一定的人工成本來招聘員工，因而，這些新人的工資就要比“老”員工的工資適當高一點。可以說，這樣的現象具有一定的普遍性，不單在你們公司有，別的公司也有。

　　面對這樣的情況，我為你沒有盲目沖動、採取極端行動而感到高興，其實在職場中遇到這樣的困惑，如何妥善處理，也是考量你智商與情商的一個獨立事件。總的來說，我們所能做的就是理解、適應並且想辦法提升自己以獲得加薪。

　　先來分析一下你提出的困惑：如何看待新老員工的薪資差異問題。接下來的第二步，再幫你分析如何去談加薪的事情。

　　薪水是衡量工作能力和業績的標准，但並不是唯一標准，除此之外，還有提拔、晉升、給予榮譽、外派培訓等諸多激勵手段。試想一下，公司給新員工薪資偏高一點，但公司給你在其他方面的激勵，則是新員工不能享受到的。比如說接下來的升職機會，或者是海外學習的機會，在這些方面你應該比他人享有優先權。

　　另外，公司的加薪一般情況是分為多次加薪。新員工進來，公司為了吸引新鮮血液，首次定薪是會高一點，但是有限的，不會高得離譜。在后續的加薪過程中，企業通常會考慮新老員工的薪資差異。在能力、業績相同的情況下，老員工一般會比新員工高。所以你要將眼光放長遠，不要盯著新員工的首次定薪，看看接下來公司的加薪情況是怎麼樣的。總之，我希望你能調整好心態，理性地看待新老員工的薪資差異問題。

　　作為一個老員工，你最不能做的事情，就是帶領大家武斷提薪。這樣不僅會使你丟失飯碗，其他同事也可能因此而失去工作。即便沒有那麼嚴重的后果，大家有可能因為沒有談妥而怪罪於你，傷害同事關系。

　　當然，我並不是說，你要默默承受這種不舒心。如果你覺得個人能力不錯、業績也好，薪資低了（而不是去跟新員工比），也可以大膽地提出加薪要求。一般而言，先和自己的部門領導談比較妥當，注意一些方面首先，你要確定自己的加薪預期。做任何事情都不打無准備之仗，提薪要合理。在找領導談加薪之前，應該羅列下自己的業績，並對平時的工作表現做一個評估，作為加薪依據。老員工有著新進員工不具備的工作技能和經驗，你可以讓老板提高你的技能工資。也可以從福利、培訓等方面著手為自己爭取利益。

　　切不可用論資排輩的態度去和領導提加薪，也不能用“沒有功勞也有苦勞”這種沒水准的話語，不然會給領導一種感覺：你加薪的理由僅僅是“老員工”，而不是你有業績，有給公司帶來實實在在的利益。

　　其次，有了合理的理由，談薪還需要合情，找一個恰當的時機。真正的聰明人，往往懂得在最恰當的時機提出要求。比如，工作任務加重、職務提升、臨危受命，在這些情況下爭取加薪的成功率通常會高些。

　　在具體談論的時候，和領導講話的語氣一定要委婉，不能太過強硬。最好採用幽默的方式先探探領導的口風。比如找了對象，你可以這樣和你的領導說：“老板啊，我工作這麼長時間了，這工資也一直沒給我們加過。你看新員工進來工資都比我們高了，再不加工資，女朋友會跟我吹掉怎麼辦。”這樣輕鬆愉快的溝通方式，可以化解緊張的談判氛圍，讓雙方都有台階下。

　　最后，我想說的是如果加薪成功，就更要在部門當中勇於擔當、提升業績。如果失敗了，也千萬不能因薪資不滿意就消極怠工。相反，應該主動承擔起培養新員工的義務，同時提高部門業績，讓老板關注到你的努力，為自己的下一次加薪做好鋪墊。

　　羅茂華

　　從事人資工作年限：14年上市公司人力資源、營銷、企管經驗

　　目前供職單位以及職務：浙江南都電源動力股份有限公司人力資源總監

　　背景介紹：羅茂華先生曾先后在深圳中金嶺南、濰柴動力、浙江南都電源3家上市公司工作，人力資源經驗非常豐富。

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