八位大國工匠分享“教徒”秘訣【2】

　　孟獻群：教育徒弟爭做“金牌工人”

　　來自徐州重型機械有限公司的孟獻群一臉憨厚，1993年退伍參加工作以來，孟獻群始終以軍人鐵的紀律和黨員的高標准要求己，長期從事最艱苦的調試崗位，刻苦鑽研技能。2008年，徐州重型機械有限公司成立液壓勞模先進創新團隊，孟獻群因技能突出，被選為工作室帶頭人。據孟獻群介紹，該勞模先進創新團隊立足技術攻關創新和高技能人才培養，組織實施了多項技術革新，連續6年參加全國機械工業QC成果發布並獲得12個一等獎和1個二等獎，研制《K系列起重機臂尾滑塊測量模板》、《緊固細拉鎖專用工具》、《QY8T-12T控制箱檢測器》等創新工裝12件，開展《優化伸臂裝配工藝流程提高生產效率》、《改善QY25K5吊臂細拉索掉道斷繩問題的攻關建議》、《中小噸位起重機管路優化》等產品改進創新454項，因專利、工裝及技術革新創造的價值多達上千萬元。並培養出高級技師5名，技師13名，高級工79名。2014年，該勞模創新團隊榮獲“江蘇省示范性勞模創新工作室”稱號。“我回去一定要繼續做好勞模創新工作，教育徒弟爭做‘金牌工人’”，他說。

　　方文墨：讓好的手藝代代接續

　　俗話說，教會徒弟餓死師傅。所以很多師傅在傳授的時候都會“留一手”。對於這種說法，來自中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司方文墨哈哈大笑，“現實社會確實存在這種情況，但現在技術更新換代快，很多時候我們自己都跟不上時代步伐，何來“留一手”？現在年輕人素質高，腦子活，我將以身作則弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，把自己的技術技能傳授給更多的伙伴們，讓大家通過勞動獲得幸福，也使好的手藝能夠一代代的接續。我也欣喜的看到越來越多的80、90后已經加入的我們的學習隊伍中，學習和實踐已經變為他們工作中的新常態，我也相信我們技能工人的春天也將到來。”

　　宮艷紅：百花齊放春滿園

　　如何引導徒弟們熱愛本職，提高技能，並將所學所練服務於生產就是每一個師傅都要思考的問題。被稱為“女中諸葛”的宮艷紅對技師有自己的理解的：所謂“技”就是技能領先，所謂“師”就是為人解惑，合在一起，技師就是在某一領域技能領先為人解惑的人。使工匠精神成為我們產業工人的職業信仰，把我們的“個人夢”和“中國夢”結合起來，正所謂“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。培養徒弟，讓企業基層技能人才有力接替是我義不容辭的責任，帶動身邊的同事，人人爭做大國工匠。宮艷紅所帶的徒弟中，1名徒弟在2014年中國石油集團公司採油工技能競賽中取得金牌，2名徒弟在2015年大港油田公司職業技能競賽中分別獲得銀牌和銅牌，2名徒弟在2016年石油工業QC成果評比中獲得二等獎。

　　齊名：師傅要帶頭創新

　　“組織勞模休養為勞模交流建立一個平台，讓大家能有一個知識互補的機會”，2014年的全國“最美職工”齊名在會后談了他的感受，“這次來的都是一線職工，焊工，數控方面的比較多，我是做電器維修的，很多技術方面都有相通之處，更意外的是看到了仰慕已久的“全國技能大師”仲雙宏，並且跟他做了交流。其實創新離我們並不遠，哪裡有問題，哪裡效率低，哪裡就是需要創新的地方”，齊名向記者說到，“一人強不算強，多人強才是真正強，我把工作中積累的經驗毫無保留地傳授給身邊的同事。”近年來，齊名帶徒56人，有多人在集團公司技術競賽中獲獎。有17名成員的工作室成了大家技術比賽和創新試驗的場地。購買電子整流器、聲控開關、功放單片機等練兵器材套件進行技術比賽，購置電工電子類圖書組織成員每天學習1小時，在這裡，電工、自動化控制及電氣儀表維修人員技能迅速提高，工作室發揮了創新示范帶頭作用。

　　曹明輝：創造出對年輕工人的管理溝通“獨門秘笈”

　　“平時都是教徒弟，今天我甘當‘小學生’”，天津樂金電子電器有限公司全國勞模曹明輝聽完報告會后告訴記者，“技術創新要突破瓶頸才能‘走得穩’。‘中國制造’與國外還有差距，在趕超的過程中挑戰重重，攻克難關需要客觀的審視自身，苦練內功，突破瓶頸，加強隊伍建設。如果“中國制造”不精益求精，損害的是國家利益，浪費的是社會資源，惡化的是生活品質。”這幾天跟同行勞模交流最多的就是探討如何傳承工匠精神，怎麼把工匠精神體現出來，怎麼生產出更好的產品，在與勞模交流中擦出創新的火花。如今的他已經摸索出一套針對年輕工人的管理溝通“獨門秘笈”。