撬動基層創新的力量【2】

建在樓宇中的“職工之家”

江廈區平均職工數不到10人的企業有6000多家，95%集中在轄區的30棟9層以上樓宇中，平均每棟樓宇的企業數為200家左右。以天一商圈豪景樓宇為例，這棟樓裡共雲集222家企業，大多是三五名職工就一家，稍大點的也就10來人一家，工會組織如何立足於雲集的商海中？江廈街道總工會將工作的重點放在樓宇工會上，在樓宇中打造集“會、站、家”於一體的服務職工陣地。

近日，記者來到“五一”期間開業的天一豪景大廈A座職工服務驛站——“工創家+1號”，這是為商圈白領們打造的一個放鬆身心的“幸福空間”。陳盛杰介紹說，“工創家”顧名思義就是“工會”為職工創建的“家”，服務驛站不止1號，還將有2號、3號、4號……

這個陣地，確實是互聯網時代與傳統職工之家建設結合的新形態，是大眾創業、萬眾創新背景下，新的“活力職工之家”。

在“工創家 ”，有“來吧”——職工娘家客服區，這裡至少有一名持証社工當班為職工提供EAP等服務﹔有“聚吧”——職工休閑沙龍區，這裡完全是開放空間，職工推門可入，裡面有自助茶吧、咖啡小桌，其多功能桌可以根據不同功能組合成長方形、圓形、多邊形等﹔“書吧”——職工悅讀交流區，中午休息時間，會有職工前來看書，每隔一段時間就會換上職工喜歡的熱銷書﹔還有“約吧”——職工牽手交友區，“母嬰吧”——職場媽媽專區，哺乳期的女職工們反映，之前在會議室或衛生間裡處理總感不自在，現在終於有了這個空間。（記者 李剛殷）

■編輯手記

創新解難題

陳曉燕

“人手少”，是眼下不少地方基層工會面臨的共同難題。而且，隨著基層工會組織的不斷發展壯大，這一局面將是今后一段時間內基層工會的一種常態，基層工會和基層工會干部對此應有清醒的認識。那麼，這種情況下，工會工作怎麼做？這是擺在所有基層工會和工會干部面前的一個現實而緊迫的課題。“等靠要”的心態顯然不可取﹔開動腦筋，想辦法、出實招，不斷創新工會工作思路與方法，應成為基層工會和基層工會干部共同的選擇。寧波市海曙區江廈街道總工會的做法就給人以啟發。

啟發一：結合本地區實際情況因地制宜、因企制宜，創新性地開展工作。江廈街道總工會從轄區商貿、樓宇經濟為主的實際出發，既化整為零，將單獨建會企業分成7個片組管理﹔又聚零為整，力抓樓宇工會建設，以“四兩撥千斤”的方式將工作開展得有聲有色。

啟發二：選對人。將一批有熱情、肯干事、責任心強的企業工會主席選拔到“領頭羊”的位置，由他們組織、帶領各企業工會開展工作。這些人激情才智的釋放，攪動了工會工作“一池春水”。

啟發三：發揮會員主體作用。工會工作既要為會員服務，同時也是全體會員共同的事業，離不開會員的參與。江廈街道總工會穿針引線，巧搭平台，讓職工在工會活動中唱主角，使活動貼近職工和企業需求，贏得了職工和企業的熱情參與，使工作有了活力之源。