撬動基層創新的力量

最中心城區，以商貿、樓宇經濟為主，單位小而多，而工會干部人少事雜，是不少中心城區街道工會面臨的突出問題。近日，《工人日報》記者來到浙江寧波市海曙區江廈街道總工會，看到這裡紅紅火火的工會工作，深受啟發。

7000多家單位，3名工會干部

“‘上面千條線，下面一根針’是基層工會普遍面臨的問題，怎麼辦？我堅信一條：隻要有平台，就能有作為，事在人為！” 寧波市海曙區江廈街道總工會主席陳盛杰說。

江廈街道，位於寧波最繁華的商貿核心區。這裡有7000多家單位、10萬多名職工。企業“小、散、廣”，職工“年輕化、知識化、宅網化”，與之形成對比的是工會干部人少事多且繁雜。

陳盛杰告訴記者，街道總工會由1名主席、1名副主席和1名工會干事組成。工會副主席，頭頂5頂“帽”：社區書記、中心主任、司法科長、機關工會主席，最后才是街道總工會副主席。1位年輕的工會干事也是身兼數職：紀委、黨政、工會干事。而陳盛杰本人常常被抽調負責街道的重點工作。

怎麼做？“兩條腿走路：65家單建工會企業實施‘片組化’管理模式，剩下的‘小、散、廣’企業則重點做好樓宇工會工作。”陳盛杰說。

企業工會有了“帶頭組長”

“片組化”管理即按照屬地就近、企業類型相似、會員數相對均衡3個原則，把現有企事業單位共分成7個片組，由100人以上會員的規模企業工會主席擔任組長，實行組長負責制。平均下來，每10個單位一個片組，每組會員500人左右。

實施“片組化”管理后，昔日愁眉不展的陳盛杰，如今輕鬆自如、信心滿滿：7個組開展工會活動你追我趕，職工參與度高，熱情高漲。局面打開了，不少企業的工會主席還提出想競選組長“職務”。

年初，7個小組的組長召集各片組會議。各企業工會主席暢所欲言，把自己企業員工最需要工會做什麼，最符合自身企業特色的活動上報給組長，組長匯總各組情況，將服務職工活動立項。在第4片組，有會員提出組織公益義賣活動，幫助貧困家庭青少年兒童，提升企業的企業社會責任感﹔第6片組由於企業女職工多，提出的服務職工項目就是婦女健康知識講座。

方法方式上的轉換，各片組開展的服務職工項目不僅貼近職工，還貼近區域實際情況。

陳盛杰認為，“片組化”管理模式不但解決了街道總工會“人手少、組織難”的問題，而且改變了原先“自上而下”、“上層設計”的傳統組織活動模式。由企業“由下而上”提出的服務項目才是職工和企業真正需要的，才最有吸引力，也更有生命力。