“攻坚”沃尔玛，工会力量绚丽绽放

　　2004年2月，沃尔玛供货商剥夺工人权益的事件被曝光，沃尔玛对工会的强硬态度步入中国公众视野。

　　同年10月，中华全国总工会在《工会法执法调研情况汇总》中指出，“部分跨国公司在我国的企业无视我国法律，公开抵制组建工会”，公开点名批评沃尔玛。

　　一个月后，沃尔玛改变了正面抵制的态度，发表声明称：“如果员工要求成立工会，沃尔玛（中国）会尊重他们的意见，并履行工会法所规定的责任和义务。”

　　但基层工会并未感觉到阻力的减弱。此后两年，沃尔玛在华业务规模近乎翻倍，但建会僵局依旧。

　　针对沃尔玛提出的“未建立工会是由于没有员工提出相关要求”，中国工会采取了“员工战略”。

　　福建省泉州市总工会等基层工会组织，向沃尔玛员工开展了大量宣传活动。员工向工会靠拢的巨大向心力，最终打破僵局——泉州市总收到了沃尔玛晋江店30名员工的入会申请书。

　　2006年7月29日，晋江店工会的成立，在沃尔玛各门店点燃了建会的燎原星火——

　　8月3日深夜23时30分，沃尔玛在中国投资的第一家店——位于沃尔玛中国总部的深圳湖景店，42名员工召开了第一次工会会员大会；

　　8月5日深夜23时，沃尔玛南京新街口店31名会员召开第一次会员大会；

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　　面对这一形势，沃尔玛致函全总希望展开谈判。

　　8月中旬，经过全总与沃尔玛行政方高层的会谈，“依法依规、合作和谐地推进沃尔玛职工组建工会”的框架被正式确认。沃尔玛中国总部发表声明称，将配合全总推进在中国的所有沃尔玛分店建立基层工会组织。

　　此后两个月中，分布在全国30个城市62家分店里的6000余名沃尔玛员工，以几乎平均每天一家的速度，组建起工会组织。

　　2006年11月8日，沃尔玛（中国）投资有限公司总部在深圳高调举行总部工会成立大会。至此，沃尔玛在华的63家营运单位全部成立了工会。

　　“促进企业发展、维护职工权益”——以此为企业工会工作原则，中国工会展示出自身的强大力量

　　在外界看来，沃尔玛40多年成功抵制工会的纪录，使得“晋江突破”具有了轰动效应。

　　但对于中国工会而言，这只是表层上的意义。

　　更深层次的意义，在于建会思路的突破、建会方式的创新——真正把职工作为建会的主体，启发职工依法组建和参加工会，而不是一味地去征得雇主“同意”，陷入“雇主不同意就建不了工会”的怪圈。

　　“沃尔玛建会，对于在市场经济条件下如何有效建会有启示意义，那就是既要培养职工的工会意识、激发职工的入会愿望，又要敢于和善于依法推进建会，同时还要具备知难而进的决心和信心。”全总基层组织建设部部长郭稳才评价说。