“攻坚”沃尔玛，工会力量绚丽绽放

　　正因如此，“攻坚沃尔玛”引发了连锁反应。

　　此后两年中，各地工会运用沃尔玛建会经验，推动戴尔、麦当劳等一大批外资企业建立工会，外企建会率从2006年上半年的25.9％上升到2008年上半年的73.4%.

　　2008年6月12日，中国工会再度发力，将目标对准了跨国公司。

　　此时的中国，利用外资已居世界第二位，世界500强中有483家在华投资。但是，跨国公司的建会率还不到50%.

　　同时，随着《劳动合同法》的实施，发展和谐劳动关系、维护劳动者权益，正迫切要求企业建立健全工会组织。

　　2008年6月12日，全总宣布开展推进世界500强等跨国公司组建工会集中行动，为期百天左右。

　　中国工会态度明确：“有的跨国公司口口声声讲尊重人权，履行社会责任，在本国也建立工会，但在中国却采用各种手段拖延、阻挠职工建会，这种双重标准决不能允许。”

　　此后几个月中，中国工会共推动世界500强总部建会149家、法人公司建会1763家、分支机构建会856家，发展会员25.5万名。

　　至此，世界500强等跨国公司在华总部累计建会313家，建会率达83%；法人单位累计建会3843家，建会率提高到85%.

　　彼时正值金融海啸肆虐全球，世界经济哀鸿遍野，许多外企深陷困境。

　　危急时刻，中国工会展示了自身的强大力量——秉承着“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则，各级工会普遍开展了“共同约定行动”，发动职工与企业同舟共济、共渡难关。最终，中国率先实现了国际金融危机时期的相对平稳度过和经济的较快复苏。

　　“中国工会与美国工会不可同日而语。”沃尔玛中国总部公共关系总监董玉国表示，在美国，工会站在公司的对立面；而中国工会强调经济发展、保障员工利益，促进建立良好的经济环境与和谐社会。在中国市场不能套用美国市场上沃尔玛对工会的“敌意”。

　　有此感慨的，又岂止是董玉国？！

　　中国工会的建会成就不仅在于惊人的总数和增长幅度，更在于其背后工运理论的完善、工作理念的深化、实践路数的拓展

　　截至2011年底，中国工会会员总数达到2.58亿人，工会基层组织覆盖单位数达到520万家。

　　如果时光回到十多年前，这样的数据是难以想象的。

　　上世纪90年代，随着产业结构、经济结构的调整，国企改革力度的加大，以国企为主体的原有工会组织体制遭受极大冲击，基层工会组织数和会员数大幅度下滑。

　　1999年，这两个数据降至新时期以来的历史低点——全国基层工会组织数不足51万个，会员仅8700万人。

　　怎么办？这是横亘在众多工会人心中的巨大问号。

　　这个问号，隐含的不仅是失落，更有深沉的忧虑。

　　基层工会组织和会员的流失，动摇的将是工会得以立身的根本——这是一个最基本的判断。

　　基于此，全总审时度势，及时调整工作重心。1999年底，全总十三届三次主席团会议要求工会工作“五突破一加强”。其中，提出“必须以改革的精神加强工会自身建设”，“加快新经济组织和改制企业工会组建步伐，最大限度地把职工组织到工会中来”。

　　随后是一系列强有力的动作：2000年初，全总下发《2000年新建企业工会工作安排》，对新建企业各项工作提出新的工作目标；6月，成立新建企业工会组建工作协调领导小组；11月，明确把新建企业工会组建作为工会工作的“重中之重”……