“攻坚”沃尔玛，工会力量绚丽绽放

　　有的新闻，虽已成为历史，却依然不时闪现于人们的记忆中。

　　发生于2006年7月29日凌晨的沃尔玛晋江店建会事件，便是这样的新闻。

　　6年之后的今天，当事人对事件的前后细节，记忆犹新。

　　6年之后的今天，回味那个盛夏之夜的巨变，更觉隽永。

　　因为，这场攻坚战，中国工会不仅展现了坚定的立场，更展现了充满韧性的工作技巧，以及高超的群众发动能力。

　　因为，这场攻坚战，标志着中国工会建会思路和方式的突破——把职工作为建会主体，启发职工依法组建和参加工会，跳出“雇主不同意就建不了工会”的怪圈。

　　这是中国工会力量的一次绚丽绽放，更是富有中国特色的“组织起来”的一次经典展示。

　　以“员工战略”为基点造就的“晋江突破”， 终结了沃尔玛40多年不建工会的历史

　　在中国工会80多年的发展史上，2006年无疑是值得书写的一年。

　　这一年的7月29日，零时40分。苍茫夜色中，25名身着沃尔玛工装的年轻人走进福建省泉州市总工会的会议室，在一张大圆桌旁坐定。

　　此后两个小时中，这些来自沃尔玛福建晋江店的员工，按照中国工会章程，选举产生工会委员会和经费审查委员会，选举了工会主席、副主席和经审委员会主任。

　　这个看似平静的夜晚，就是媒体所称的“中国工会的不眠之夜”——中国工会实现了攻坚沃尔玛建会的“晋江突破”。

　　位居世界500强之首的沃尔玛，与其出色的经营业绩同等著名的，是其对工会的强硬抵制。尽管在全球16个国家和地区开了6500家分店，雇员多达160万人，这个被外媒称为“工会之敌”的零售业巨头从未建过工会。

　　沃尔玛1991年完成的“劳资关系与你”内部报告，申明了“沃尔玛哲学”：“沃尔玛反对员工加入工会。任何以为公司在加入工会问题上态度中立的提法都是不正确的。”

　　1996年登陆中国以来，沃尔玛一直坚持这一“哲学”：深圳市总工会主席上门，沃尔玛中国总部避而不见；南京市总工会要求建会，沃尔玛连拒26次；为抗拒建会，沃尔玛甚至放弃进驻上海……