海門市培養“金藍領” 從競賽場上走出的“工人明星群”

　　崗位能手領風騷

　　一大沓鈔票在十指間飛舞，令人眼花繚亂，但准確率卻極高。這是中行海門支行員工袁衛華的絕技。

　　從2006年起，袁衛華在中行總行業務技能測試中，每年都能拿到4個項目以上的一級能手。她先后被授予江蘇省勞動模范稱號、全國五一勞動獎章，連續4年被評為中行總行“五星級櫃員”。

　　自1997年起，海門市總工會等多部門先后成功舉辦了17次萬人勞動競賽活動，培養了一大批高素質的藍領隊伍，涌現出以全國金融服務明星袁衛華等為代表的一大批崗位能手。他們愛崗敬業，利用空余時間努力提高崗位技能，提升了工作效能。

　　海門供電公司電力調度控制中心副主任湯向華，多年來憑借對電力知識的刻苦鑽研和執著，不斷尋求解決電力調度的最優之道，許多點子形成的QC成果獲獎。由他領銜的“技師工作室”的創新成果，還獲得了省優秀成果獎。他先后被評為省公司知識型員工、南通市十佳崗位能手、海門市“技術狀元”。

　　一線職工求革新

　　朱國強是海門金輪科創股份有限公司的電工組組長。雖然隻有初中文化程度，但在電工崗位上工作了24年的朱國強積累了大量的專業知識，被譽為金輪“電工專家”。他先后為公司廠區設計了四座配電站，光電線電纜就為公司節省了40多萬元。他把滑差勵磁調速改為變頻器調速，降低了能耗，優化了生產工藝，使能源得到了合理利用，為企業每年節約電費100多萬元。

　　職工經濟技術創新很多來自普通一線職工的崗位實踐，不僅具有“小”而“活”的鮮明特點，更具有投入少、收益大的效果，對企業的創新發展起到直接推動作用。在海門傳統支柱產業建筑行業中，僅去年，該市建筑工人共獲得省級以上工法26項，省級以上QC成果36項，授權發明專利23個。

　　激勵機制顯成效

　　把職工創新創造與企業長期發展結合起來，把職工的創新成果轉化成職工實實在在的經濟利益，使職工創新創造的積極性與企業的快速發展相得益彰，共同促進，這是海門市總工會引導企業發揮職工創新能動性的一貫做法。

　　在政策的推動和引導下，目前海門市重點骨干企業紛紛推出了激勵措施：中興能源裝備股份有限公司獎勵創新型職工住房﹔希諾實業有限公司獎勵技能貢獻職工家用轎車﹔慧聚藥業有限公司則成立利潤中心部門，實施員工參股，將優秀季度之星、年度之星張貼公布，並為員工提供專業的培訓及教育訓練機會，讓員工與企業結成發展利益共同體，激發他們奮發向上的正能量，使他們不斷提升自我。（中工網通訊員 王忠 鄒國童 中工網特約記者 王君東）